ما کی هستیم

19 سال پیشرو در کیفیت و نوآوری

شرکت پیمانکاری دیان کارمانیا در سال 85 با هدف رشد و بالندگی صنعت
ساختمان ، به ثبت رسیده و دارای رتبه ابنیه و آب می باشد . این شرکت فعالیت
خود را در زمینه ساخت ابنیه، تاسیسات، آب و اجرای انواع سازه های فولادی
شامل سوله، اسکلت های فلزی جوشی ، پیچ و مهره ای و راه سازی آغاز کرده و
در سال 88 کارخانه گروه صنعتی دیان را با بکارگیری پرسنل متعهد و متخصص
زیر پودری ، برش سرد ) گیوتین ( ، CO2 و تجهیزات پیشرفته شامل جوش 2
برش گرم ) ریلی ( دریل رادیال و ... در فضای بالغ بر 2500 متر مربع راه اندازی
نموده و موفق به تولید و اجرای بیش از 100 پروژه بزرگ دولتی و خصوصی در
سطح استان گردیده است . همچنین این شرکت دارای واحدهای کنترل کیفیت ، پیمانکاران جزء،
دفتر فنی و کنترل پروژه در قالب گروه مهندسین مشاور آوید پارت راک که در
سال 1389 تاسیس گردیده می باشد .

عباس عرب نژاد

- مدیر عامل و موسس

کار ویژه

کاوش آنچه انجام دادیم

1

دفتر فنی قلب تپنده هر پروژه عمرانی است؛ جایی که تمامی فرآیندها از طراحی تا اجرا با دقت و هماهنگی برنامه‌ریزی می‌شوند.

2

پیاده‌سازی دفتر فنی به معنای ایجاد سیستمی است که امکان مدیریت دقیق منابع، زمان‌بندی دقیق و ارزیابی کیفیت در هر مرحله از پروژه را فراهم می‌کند. این بخش از پروژه نه تنها باعث افزایش بهره‌وری می‌شود، بلکه تضمین‌کننده انطباق کامل با استانداردها و کاهش خطرات و هزینه‌های اضافی است.

3

دفتر فنی با سازماندهی موثر اسناد و اطلاعات، نقش مهمی در انتقال دانش و تجربه بین تیم‌های مختلف ایفا می‌کند. پیاده‌سازی این بخش با مدیریت حرفه‌ای باعث می‌شود که پروژه‌ها در مسیر موفقیت پیش بروند و هدف‌گذاری‌ها به بهترین نحو محقق شوند.

1

- جمع‌آوری اطلاعات: بررسی نقشه‌ها، مشخصات فنی، و الزامات پروژه.

2

- محاسبه مقادیر: تعیین حجم عملیات اجرایی، مثل بتن‌ریزی، آجرچینی یا خاک‌برداری.

3

- تخمین هزینه‌ها: محاسبه هزینه مواد، نیروی انسانی، تجهیزات و سایر هزینه‌های مرتبط.

4

- تنظیم گزارش: ارائه گزارش نهایی به تیم مدیریت پروژه برای تصمیم‌گیری دقیق‌تر.

1

این فرآیند شامل تدوین نقشه‌ای دقیق برای مراحل اجرا و نظارت مستمر بر پیشرفت کارها در چارچوب زمان‌بندی تعیین‌شده می‌باشد.

2

برنامه‌ریزی مؤثر به تیم‌ها کمک می‌کند تا اهداف را به وضوح مشخص کنند، اولویت‌بندی کنند و منابع را به بهترین شکل مدیریت نمایند. کنترل زمان نیز از هرگونه تأخیر احتمالی جلوگیری کرده و امکان اصلاح روند را در صورت نیاز فراهم می‌کند.

3

با برنامه‌ریزی و کنترل حرفه‌ای، نه تنها پروژه‌ها در زمان مقرر به اتمام می‌رسند، بلکه هزینه‌ها نیز تحت کنترل باقی می‌مانند و کیفیت نهایی کار تضمین می‌شود. مدیریت زمان در واقع ابزاری قدرتمند برای ایجاد هماهنگی میان اعضای تیم، کاهش ریسک‌های پروژه، و دستیابی به نتایجی متمایز و پایدار است. برای هر گامی که در مسیر موفقیت برمی‌دارید، برنامه‌ریزی و کنترل زمان را به‌عنوان یک همراه ضروری در کنار خود داشته باشید."

1

"اجرا و تحویل پروژه، لحظه‌ی به ثمر رسیدن تلاش‌ها و برنامه‌ریزی‌های دقیق است. مدیریت حرفه‌ای در اجرا تضمین می‌کند که هر مرحله با دقت، کیفیت و هماهنگی پیش برود. تحویل به‌موقع و مطابق با نیازهای کارفرما، نشان‌دهنده‌ی تعهد و تخصص تیم اجرایی است.

2

اجرا و تحویل نه تنها پایان یک پروژه، بلکه آغاز اعتماد و همکاری‌های آینده است. با تمرکز بر جزئیات و رعایت استانداردها، تحویل پروژه‌ای فراتر از انتظارات را به واقعیت تبدیل می‌کنیم."

1. احداث پروژه آزمایشگاه W13 فولاد بوتیا

2. پروژه اجرای محوطه واقع در فولاد بوتیا

پروژه احداث معماری DPR فولاد بوتیا

همکاری با ما

جایی که رویاهای شما ساخته میشود

اگر شما این تجربه را تجربه کرده اید ، ما فرصت های خوبی برای توسعه و پیشرفت حرفه شما داشته ایم.

    درخواست وقت

    جهت ارتباط و یاری در رساندن خدمات بهتر به شما از طریق فرم زیر با ما تماس بگیرید

    دفتر مرکزی:کرمان خیابان جهاد کوچه 8 شمالی 4 نبش غربی 2 پلاک 47
    © تمامی حقوق برای این قالب محفوظ است.